企業(yè)的競爭就是人才的競爭，企業(yè)要想持續(xù)的發(fā)展離不開人力資源隊(duì)伍的支撐。但在現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)里，內(nèi)部人力資源能不能滿足目標(biāo)與發(fā)展的要求，空降部隊(duì)能不能適應(yīng)、融入和勝任企業(yè)崗位目標(biāo)的要求，對企業(yè)來講都將面臨時(shí)間、空間、機(jī)會(huì)、資源等損失的挑戰(zhàn)。 從企業(yè)選人、用人的實(shí)際案例看，失敗的例子隨處可見。對內(nèi)部人員來說，在有機(jī)會(huì)提拔到重要領(lǐng)導(dǎo)崗位之后，發(fā)現(xiàn)并不具備領(lǐng)導(dǎo)所需具備的思維能力和素質(zhì)特質(zhì)。只是一個(gè)兢兢業(yè)業(yè)地事務(wù)管理者，甚至有的人自始至終也沒成為好的領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)卻往往損失了一個(gè)優(yōu)秀的“業(yè)務(wù)能手”；而在空降部隊(duì)中，開始時(shí)看得都好，但一做下來，不是能力不夠，就是行為風(fēng)格、價(jià)值觀等相沖突，難以融入企業(yè)，甚至發(fā)現(xiàn)職業(yè)道德問題。最終損失了金錢，也損失了時(shí)間，更會(huì)損耗了團(tuán)隊(duì)的氛圍。