本項(xiàng)目分為兩個階段：
第一階段：支行長勝任力模型構(gòu)建與后備人才選拔。
通過構(gòu)建支行長勝任力模型以及確定“領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格評估-一對一行為訪談-公文筐測試-MBTI測試”等方式，對137名后備人員進(jìn)行分類評估和選拔，將137名后備人員分為管理系列、專業(yè)系列進(jìn)行培養(yǎng)，并將管理系列的人員分為兩個梯度。
第二階段：支行長系列培訓(xùn)與后期跟進(jìn)培養(yǎng)
制定培訓(xùn)計劃并進(jìn)行實(shí)施和訓(xùn)后考核。
制定半年期的追蹤、輔導(dǎo)計劃，包括管理課題完成情況、管理案例收集、讀書分享、實(shí)踐網(wǎng)點(diǎn)背景分析與經(jīng)營管理思路等內(nèi)容，并進(jìn)行節(jié)點(diǎn)評估和點(diǎn)評。