領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展系統(tǒng)

緣起

 領(lǐng)導(dǎo)力的提升對于企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)至關(guān)重要的問題，也是困擾企業(yè)的一個(gè)重要問題。領(lǐng)導(dǎo)力的提升不是通過一次二次培訓(xùn)就可以達(dá)成的，而是一個(gè)系統(tǒng)的過程。
   領(lǐng)導(dǎo)力的提升要包括兩個(gè)方面：
1、個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的提升：主要是指對領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)力、價(jià)值觀、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格認(rèn)知、領(lǐng)導(dǎo)技能等的改進(jìn)和提升。
2、組織領(lǐng)導(dǎo)力的提升：主要是指對組織環(huán)境、機(jī)制、文化等對個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力提升的影響因素的改善，以創(chuàng)造出有助于個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力提升的組織保證因素。
   正達(dá)咨詢領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目，協(xié)助企業(yè)通過領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)、企業(yè)內(nèi)部人才篩選和建立企業(yè)大學(xué)三個(gè)方面持續(xù)打造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升。

業(yè)務(wù)模塊	模塊內(nèi)容	企業(yè)收益
領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目	LDP基于能力的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展系統(tǒng)培養(yǎng)項(xiàng)目	1.      領(lǐng)導(dǎo)者能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì) 2.      領(lǐng)導(dǎo)能力測評與評估 3.      領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)訓(xùn)練 4.      領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)提升輔導(dǎo)
	PSS人才盤點(diǎn)、選拔、測評與評估系統(tǒng)	1.      運(yùn)用正達(dá)人才測評系統(tǒng)（軟件）進(jìn)行相關(guān)測試；（包括人格動(dòng)力、管理素質(zhì)、能力傾向、管理成熟度、價(jià)值觀、管理風(fēng)格、忠誠度等） 2.      運(yùn)用情境模擬、公文筐、問題測試等評估手段； 3.      專家“一對一”和面對面方式評估等
	培訓(xùn)體系/企業(yè)大學(xué)模塊	1.      培訓(xùn)組織（包括培訓(xùn)系統(tǒng)定位；目標(biāo)；指導(dǎo)思想；組織等）； 2.      培訓(xùn)體系（包括培訓(xùn)流程；需求分析、培訓(xùn)評估、培訓(xùn)管理等）； 3.      課程體系（包括崗位能力素質(zhì)分析、崗位能力標(biāo)準(zhǔn)與學(xué)習(xí)路徑、課程分類架構(gòu)；教材模版；培訓(xùn)方式；效果評估方法；建立企業(yè)案例庫等）； 4.      培訓(xùn)資源 （包括外部培訓(xùn)資源選擇與戰(zhàn)略合作平臺；內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)與管理；培訓(xùn)設(shè)施資源的準(zhǔn)備等）； 5.      培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化系統(tǒng)（包括培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化模型、轉(zhuǎn)化方式、效果追蹤；分享機(jī)制；培訓(xùn)結(jié)果考核以及與人力資源管理體系的結(jié)合等）； 6.      培訓(xùn)組織與運(yùn)行管理； 7.      培訓(xùn)系統(tǒng)在“知識管理體系”和“內(nèi)部溝通與共識平臺”中的作用； 8.      培訓(xùn)規(guī)劃等